先给结论:只参与局部工作时,不要写“我负责SEO优化”,而要写成“我在某份页面清单上执行了哪一类改动、依据是什么、改动前后哪些字段发生了变化”。把描述单位从岗位职责换成可核对的资料与动作,个人贡献才站得住,也才方便他人复核。
多数分歧来自颗粒度不同。负责人记得的是目标,你记得的是自己动手的那一段。要消除分歧,先固定一个对象:你手上那份页面清单、那张关键词表、那份内容模板,或某个页面的标题与描述字段。
对同一份资料,按三层描述:
三层写清后,“参与”就有了边界:你负责的是字段层的一部分,不是整站结果。这样既不夸大,也不会被误读为毫无贡献。
把三层压成一句话,结构是:我拿到什么输入,做了什么处理,产出什么可检查的东西。
假设例子:你只负责给一批产品页补描述字段。可以写成“我拿到运营给的30个产品页清单,按页面主题逐一改写描述字段,产出改写后的字段表,并标出其中8个因主题重复而需要合并的页面”。这里的数字只是说明比较方法,不代表任何真实项目规模。
这句话的价值在于:别人可以打开那份字段表核对,而不是只能听你复述。若对方说“这不是SEO”,你可以指出字段层属于页面基础信息,改动是否有效需要后续观察,而不是靠口头定性。
当多个角色对同一事实理解不同,先别争谁对。把分歧写成表,至少包含四列:
这张表的作用是把“我觉得我做了”变成“这一项现在是什么状态”。如果某项无法核对,就把它标为待确认,而不是直接写成已完成。实际动作是:先填表,再决定要不要继续争论;填完常会发现分歧只集中在少数几项。
能支持局部贡献的证据,通常是你能直接出示的资料:改动前后的字段对照、你写的模板、你标注的清单、你提交的说明。不能单独作为证据的,包括“页面后来排名变了”“流量涨了”“同事说不错”。这些现象可能由其他改动、时间差或外部因素造成,不能单独归因于你的那一步。
如果某项统计后来归零或下降,也不能直接证明你做错了。合理解释至少有:页面被合并、字段被他人覆盖、统计口径变化、观察窗口太短。描述贡献时,把这些可能写进备注,比强行下结论更可信。
检查动作很简单:把你要写的那句话交给一个不了解项目的人,请他回答两个问题——你改的是哪份资料?改完的东西在哪里能查到?如果两个问题都答不上来,说明描述还停留在职责层。
通过检查后再决定下一步:如果对方能核对,就保留这句话;如果只能核对一部分,就把不能核对的部分删掉或标为待确认。这个动作的结果会直接影响你后续的写法——能核对的字段可以继续扩展,不能核对的表述则应收缩,而不是靠形容词补强。
对正在做seo学习的人来说,这种写法还有一个附带好处:你会逐渐分清哪些动作属于自己可控的字段层,哪些属于需要多人协作才能观察的结果层,这比笼统地说“我做过SEO”更接近真实工作。